进入三月，工作节奏陡然加快，年审审计启动，多个预算外大型项目同步推进，打破了春节后的短暂闲散，直接进入高强度忙碌模式，压力倍增。 今年审计叒换了一个项目团队，全是新面孔，所有资料和信息都要从零开始重新对接一遍，对接的同事齐声抱怨。而3月底就要将报告送审，时间紧任务重，骂骂咧咧干活。 又临近季末，今年新敲定的部门KPI唯一考核项目是“高质量的经营分析和经营问题整改”，意味着在3月底之前，我们要针对前面这段时间的公司经营成果进行专项分析和汇报，并揭示经营问题和经营风险，不然KPI考核肯定不及格。分管副总说会…