不知道你有没有这种感受，同一件事儿，如果Deadline三天，我们会在三天完成，如果Deadline3个小时，大概率也能完成，虽质量可能稍差，但不会差太远。
我能想到最贴切的例子就是写周报，大家总是能在开会前把内容补上，但花费多少时间就不清楚了 ... 为什么会这样？
1958年，英国历史学家帕金森出版《帕金森定律》，用来嘲讽英国政治制度中的官僚主义弊端。随后延展出“帕金森时间定律”：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
如何应对帕金森定律对时间的吞噬？
有两个原则：保持目标紧迫感、完成比完美重要
保持目标紧迫感大家开玩笑说：“Deadline是第一生产力”，这可能是真的。
当给事情分配了过多时间，人就会松懈，丧失紧迫感，一会儿看看这个，一会儿想想那个，时间就会无形中浪费。
大脑更容易响应负面情绪，如恐惧、危险等，保持危机感、紧迫感，压力会让我们更专注、认真、高效。
之前听埃隆·马斯克的大学同学分享，他说马斯克时刻都有强烈的生存危机感，即时在SpaceX、Tesla已经发展非常好的情况下。
张一鸣也曾在很多场合推荐过《A sense of urgency》(紧迫感)一书。
我的好友@ApndaLi 也经常说，驱动自己不停努力学习、赚钱的动力是“恐惧”。
凡是和潜在“生存威胁”建立关联的事情，我们的动力会更强。
完成比完美重要
里德霍夫曼：“如果你不为你发布的东西感到一点点尴尬，那就说明你太晚了” 扎克伯格： “Done is better than perfect。”
格雷厄姆谈也提过一个观点，写作第一遍要尽可能快速完成，然后再花时间打磨。 想到自己写作经常陷入细节，实属不该。
帕金森定律的启发：
① 利用和设计恐惧驱动力，比如定Deadline，比如公开写作、直播。
② 分配更短的时间先完成，再打磨。
③ 集中注意力冲刺目标，像狮子一样生活
我能想到最贴切的例子就是写周报，大家总是能在开会前把内容补上，但花费多少时间就不清楚了 ... 为什么会这样？
1958年，英国历史学家帕金森出版《帕金森定律》，用来嘲讽英国政治制度中的官僚主义弊端。随后延展出“帕金森时间定律”：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
如何应对帕金森定律对时间的吞噬？
有两个原则：保持目标紧迫感、完成比完美重要
保持目标紧迫感大家开玩笑说：“Deadline是第一生产力”，这可能是真的。
当给事情分配了过多时间，人就会松懈，丧失紧迫感，一会儿看看这个，一会儿想想那个，时间就会无形中浪费。
大脑更容易响应负面情绪，如恐惧、危险等，保持危机感、紧迫感，压力会让我们更专注、认真、高效。
之前听埃隆·马斯克的大学同学分享，他说马斯克时刻都有强烈的生存危机感，即时在SpaceX、Tesla已经发展非常好的情况下。
张一鸣也曾在很多场合推荐过《A sense of urgency》(紧迫感)一书。
我的好友@ApndaLi 也经常说，驱动自己不停努力学习、赚钱的动力是“恐惧”。
凡是和潜在“生存威胁”建立关联的事情，我们的动力会更强。
完成比完美重要
里德霍夫曼：“如果你不为你发布的东西感到一点点尴尬，那就说明你太晚了” 扎克伯格： “Done is better than perfect。”
格雷厄姆谈也提过一个观点，写作第一遍要尽可能快速完成，然后再花时间打磨。 想到自己写作经常陷入细节，实属不该。
帕金森定律的启发：
① 利用和设计恐惧驱动力，比如定Deadline，比如公开写作、直播。
② 分配更短的时间先完成，再打磨。
③ 集中注意力冲刺目标，像狮子一样生活
